Por Lúcio
Flavio Pinto, em seu blog
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Em
linguagem cifrada, mega-empresa anuncia perdas de US$ 4,2 bilhões, resultado de
operações desastrosas. Não seria hora de rever atuação?
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No dia 20
de dezembro a Vale informou à opinião pública ter concluído a avaliação anual
da mineração de cobre de Onça Puma e dos ativos de alumínio, ambos no Estado do
Pará, “o que implicará no reconhecimento do impairment antes
de impostos de US$ 4,2 bilhões, o que impactará nosso resultado contábil no
quarto trimestre de 2012”.
A
linguagem codificada de “economês” do comunicado deve ter prejudicado o
entendimento da gravidade da questão, acessível apenas aos iniciados e aos
integrantes do “mercado”.
Ao invés
de citar a expressão técnica em língua estrangeira, a mineradora brasileira,
podia prestar uma homenagem póstuma a Joelmir Betting. Ele foi o primeiro
jornalista da era atual a se comunicar com seus leitores, ouvintes e
telespectadores em linguagem humana inteligível. Combateu a irracionalidade da
linguagem cifrada, que a Vale voltou a usar na sua nota oficial no encerramento
de 2012. Além de ferir o estilo no léxico nacional.
A
expressão impairment significa que a empresa perdeu valor em termos
quantitativos, mas também em excelência, poder ou eficiência. O termo tem
origem no latim; em francês se tornou empetrer.
Claro que
o mercado ao qual se destina em primeiro lugar a mensagem da Vale só usa o
inglês e tem autorização legal para fazê-lo. Mas por que deixar de lado o
português, mais próximo do léxico latino? Questão de esnobismo técnico ou opção
consciente pelo recado dirigido só aos iniciados?
Linguagens
à parte, a Vale reconheceu, afinal: os problemas surgidos com os dois fornos de
Onça Puma determinaram a paralisação total de suas operações de ferro-níquel
desde junho de 2012. Segundo o comunicado, após analisar o caso, a Vale
“decidiu reconstruir um dos fornos, com custo estimado em US$ 188 milhões em
2013, e planeja a retomada da operação para o quarto trimestre de 2013”.
Em
virtude desses problemas “e diante da atual situação de mercado para
ferro-níquel, a valoração de Onça Puma determinou a necessidade de
reconhecimento de impairment antes de impostos de US$ 2,848
bilhões. O valor contábil de Onça Puma era de US$ 3,778 bilhões em 30 de
setembro de 2012”.
Prossegue
a comunicação oficial da empresa: “A
volatilidade dos preços do alumínio e as incertezas macroeconômicas sobre a
economia europeia contribuíram para redução do valor de mercado da nossa
participação de 22% na Hydro ASA (Hydro), produtora de alumínio norueguesa, a
um nível inferior ao valor contábil do investimento. Com base nos preços das
ações da Hydro em 30 de setembro de 2012, estamos reconhecendo impairment antes
de impostos de US$ 1,3 bilhão, o que afetará nosso lucro no 4T12 [quarto
trimestre do ano passado].
Apesar
destes impactos, permanecemos confiantes nos fundamentos de longo prazo do
mercado global de níquel. Ao mesmo tempo, acreditamos no potencial dos ativos
da Hydro para criar valor significativo para o acionista como resultado de uma
combinação única de uma rica dotação de recursos naturais e de liderança
tecnológica em alumínio.
Os impairments anunciados
não terão qualquer efeito no fluxo de caixa da Vale e serão tratados como itens
excepcionais. Nossa revisão anual de ativos será concluída em conjunto com a
divulgação de nossas demonstrações financeiras de 2012 em 27 de fevereiro de
2013”.
Segui
linearmente o texto divulgado pela Vale para mostrar que se a empresa
praticasse de fato os princípios de transparência que proclama em suas
numerosas peças de publicidade, teria dito logo de início que seu valor
contábil de balanço, a ser divulgado no próximo mês de fevereiro, sofrerá uma
redução de mais de 4,2 bilhões de dólares.
A causa
são os graves problemas operacionais na fábrica de níquel do Onça Puma, que
terá uma redução de valor de mais de US$ 2,8 bilhões, e da “volatilidade” do
alumínio, cujos preços continuam baixos no mercado internacional.
Embora a
Vale diga que a correção nos fornos da usina do Onça Puma será suficiente para
que a fábrica volte a funcionar no final deste ano, essa previsão parece
otimista. O projeto já era muito problemático quando estava sob o controle da
empresa canadense Canico.
Sua aquisição
pela Vale parece ter sido um impulso sem maior análise do então presidente da
empresa, Roger Agnelli, que ficou no cargo durante dez anos, um recorde na
história da antiga Companhia Vale do Rio Doce. Uma explosão ocorreu no primeiro
dos fornos em junho.
Quinze
dias depois, outra explosão no segundo forno, que continuou funcionando como se
nada de anormal tivesse acontecido. Parece que assim como a compra e a
implantação seguiram um ritmo acelerado, a operação da usina manteve essas
características.
A perda
de valor também comprova a irreflexão da Vale na transação que transferiu todo
o complexo de alumínio implantado no Pará, compreendendo desde a mineração de
bauxita e produção de alumina pela Alunorte (a maior fábrica do mundo) até a
metalurgia da Albrás, a oitava maior do mundo, à Norsk Hydro. A multinacional
norueguesa conseguiu assim sua plena verticalização, da mina à indústria de
transformação.
Em troca,
a ex-estatal recebeu da multinacional norueguesa 22% de suas próprias ações. Em
fevereiro de 2011, quando a transação se consumou, essas ações valiam US$ 3,5
bilhões. Hoje valem US$ 2,2 bilhões. A Vale entregou um polo integrado de
alumínio em troca de ninharia. Foi um dano irreparável à soberania do Brasil
nesse setor vital da economia.
A mineradora,
que caiu do 2º para o 3º lugar no ranking mundial, o primeiro abalo depois da
era imperial de Roger Agnelli, diz ainda acreditar no futuro. Só que ele se
tornou menos certo do que antes.
O lucro, se houver em 2012, desta vez não terá
os valores estratosféricos do passado, que resultavam em dividendos sem igual
para os seus donos e acionistas. Mas não em ganho consolidado para o país.
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